□覃小平

时值年底，各个单位都在着手准备一年一度的年终工作总结。年终总结是对当年工作的整体回顾，既要总结成绩，又要查找不足，还要提出下一年度的目标任务、工作举措，这不仅仅是一项“做文章”的业务工作，而且是事关一个地区、一个单位发展大局的“工作体检”。因此，不论是“回头看”“当下找”，还是“未来望”，都要树立精品意识，做到立足总结工作“基本点”，真凭实据亮成绩；聚焦剖析问题“关键点”，真心实意揭短板；抓牢谋划未来“发力点”，真抓实干开新局，力求把成绩总结到位，鼓舞士气；把问题查摆到位，校准“解结”；把措施思考到位，打好基础。

纵观一些地区和单位的年终总结，绝大多数做到了立足实际，但也有一些工作总结，说起成果夸大其词，面对问题浅尝辄止，造成年终总结“水分”过多，违背了总结的初衷。因此，各单位在做年终总结时，必须事实求是，正视一年工作的成绩与不足，真正起到“健康体检”、靶向治疗、推动新一年工作提档升级的作用。

总结成绩“体检扫描”要全面客观。年终总结要立体、客观、真实地反映过去一年的目标任务完成情况以及取得的经验，不能简单地从网上东拼西凑，也不能把上年度“压箱底”的东西找出来，改改标题，换换说法，给人“年年岁岁话相似、岁岁年年数不同”的印象，使工作总结“失真、乏味、走调”。要对标全年目标任务、中心工作，把关键数据、务实举措、成功经验、特色亮点总结到位，全面客观地反映本地区、本单位一年的实绩实效，真正发挥提神鼓劲的作用。

查摆问题“把脉问诊”要深挖细究。成绩不说不会跑，但问题不说就不得了。年终总结本来就是总结成绩、查找不足、推动来年工作的有力抓手，但是，有些地区和单位总结成绩长篇大论，涉及问题点到为止，缺乏自我剖析的勇气，这是非常严重的问题。在年终总结时，每个单位都会发现一些共性化、个性化、重复化的问题，只有真心实意让问题曝光亮相，仔细深入“把脉问诊”，才能从根本上找出一些“疑难杂症”的“病灶”。要坚持问题导向，对发现的不足之处进行科学分析、重点攻克、逐一化解，找到解决问题的“金钥匙”，聚力补齐短板弱项。

制定措施“对病下药”要精准施策。凡事预则立，不预则废。我们不能把年终总结当作“终点线”，而应视其为开启新一年工作的“起跑线”，在总结“过去时”的同时，承上启下，精准谋划“将来时”。对于当年工作的成效以及有益的经验要发扬光大，对于存在的问题要深刻剖析，“对症下药”找准破解之策。各地区和各单位要利用年终总结的机会，对发现的问题列出整改清单，制定整改措施，明确整改时限，实行销号管理，并及时检查督促，巩固整改成果。要建立健全长效机制，理直气壮地从思想上打开心结，解开年终总结中发现的“症结”，树立正确的工作导向，有效推动来年工作的开展。