湖南省澧县技工学校 刘兴红

摘要：政工工作是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的政治保障。人力资源管理工作与员工切身利益息息相关，工作成效直接关系员工对企业的信赖程度，关系企业的高质量发展水平。本文通过对政工工作与人力资源管理工作之间的可融合性进行分析，探讨在人力资源管理实践中二者融合的具体措施。

关键词：人力资源管理；政工工作

引言

新形势下市场经济活跃，给企业带来了较大的发展空间。同时，各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中，人力资源属于企业的核心竞争力之一，是企业重要的资源。加强人力资源管理，能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现自身发展目标。因此，企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势，创新管理方法，以优化人力资源配置，推动企业的长期稳定发展。

1政工工作与人力资源管理工作之间的关系

在企业政工工作中坚持和加强党的全面领导，意味着政工工作应贯穿企业发展和管理的全过程，确保党始终牢牢地掌握工作的领导权和主动权。为加强企业政工工作，应把政工工作同人力资源管理工作结合起来，做到在思想上解决员工困惑，在精神上缓解员工情绪，在心理上减轻员工压力、在文化上满足员工需求。企业人力资源管理工作，是在党的思想指导下，由企业党组织和领导班子带领人力资源管理部门实施的选人、育人、用人和留人一系列人力资源管理活动。包括人力资源战略研究，编制人力资源发展规划；人才需求分析和人才引进招聘的组织实施；人员薪酬管理及绩效考核管理；各类人才评选及职称职务晋升以及员工培训工作的实施。通过有效的人力资源管理，做到充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，从而保证企业组织各项目标得以实现。政工工作是企业通过政工教育，突出对员工政治素质的培养、注重其专业能力提升，增强教育的科学性、精准性、实效性和系统性，形成常态化，推动广大干部职工练就过硬本领，跟上时代节拍。人力资源管理是在企业规章制度的指引下，为充分发掘员工的潜能，将适宜的员工匹配到相应的岗位，并以统一的职业准则和规范对其行为进行有效约束的机制。企业要建立明确的晋升和激励机制，以激励员工在工作中持续学习和积累经验，逐步提升自身的工作能力和专业水平。企业应将政工工作与人力资源管理工作进行有机融合，发挥各自优势，从而助力企业高质量发展。

2政工和人力资源管理相结合的措施

2.1坚持人本管理理念，提高员工对企业的归属感

在信息化高度发展的当下，员工愈加崇尚个性自由，过去传统的命令式管理显然不再适合当今的人力资源管理，以人为本，对员工采用柔性化管理成为趋势。因此，企业的人力资源管理者需要积极发现员工的内在实际需求，结合政工，才能够满足员工的自我存在感，增强其归属感，进而提高人力资源的管理效率和质量。一是政工人员要重视员工的心理健康，采用各类措施缓解员工的工作压力，必要时跟一些心理咨询机构合作，定期进行心理辅导，以提高员工的心理健康水平。可以采用形式多样的方式，比如直接面谈、组织团建活动、侧面访谈等，了解员工在工作和生活中是否遇到困难，及时给予帮助和指导，当员工工作业绩不佳时，首先要了解其原因，而不是上来就训斥，要合理引导，增加其自信心，降低其受挫感。除此之外，当员工在工作中表现突出时，要及时给予奖励，以激励他们在日后的工作中取得更大的进步。

2.2注重培养员工，提高资源利用率

人力资源管理需要实现人力资源的合理配置，在管理工作中，主要是通过科学的管理措施提升员工能力和素养，为企业发展提供助力。除了进行招聘管理外，还要注重内部员工全职业生涯管理，重视培养员工，提升其工作能力。组织专业技能培训，以提升员工的专业水平和技能，形成良好的职业道德，以较强的专业能力提升工作质量和效率，为企业的现代化发展提供支持。注重人才的潜能挖掘，鼓励员工积极展现和提升自我，充分发挥自身价值，以推进企业发展目标的实现。注重对员工进行企业文化培训，提升对企业文化的认可。加强员工对企业发展方向的认识和理解，在共同的目标下，提高员工的积极性，构建员工和企业之间的良好关系，增强内部凝聚力。在人力资源管理中加强员工素养培养，充分利用人力资源，发挥有效价值和作用，为企业发展提供人才支撑。

2.3注重创建高效积极的企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化对企业的各类管理能够起到积极的推动作用，而企业政工是塑造企业文化的排头兵。在政工与人力资源管理相结合的过程中，积极向上的企业文化能够为其创造良好的文化氛围，也能够为其结合搭建有效的桥梁。为此，在企业的实际管理过程中，企业政工的重心之一就是要创建高效积极的企业文化。在企业文化的建设过程中，必须充分认识到人的重要性，认真践行人本管理理念，无论是政工还是人力资源管理，归根到底都是处理人的问题，可以说人是两者工作的出发点和落脚点，因此企业文化建设要尊重员工，注重发挥其价值，为其工作创造良好的氛围及环境，确保政工与人力资源管理协同并进。另外，也要通过政工、人力资源管理等来收集全体员工的意见，积极提高员工的参与度，提高员工对企业的认同度，进一步保障二者的高效结合。

结语

企业之间的竞争已成为人才之间的竞争，加强人力资源管理能够提高人才的利用率、挖掘人才潜能，同时为企业发展提供人力资源支撑。因此，企业需要创新人力资源管理方式，调动人才工作积极性，以促进企业的持续发展。

参考文献

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